domingo, 12 de febrero de 2017

Calidad de Vida Laboral

CALIDAD DE VIDA LABORAL

En esta entrada de nuestro blog conoceremos algunas de las distintas definiciones del concepto de calidad de vida laboral que diversos autores han dado a lo largo del tiempo para después exponer y compartir mi opinión acerca de lo que se debería entender por calidad de vida laboral, como podríamos lograrla y porque es tan importante que las empresas se preocupen por este tema.

En primer lugar, Werther William B. define la calidad de vida laboral como el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización diferenciando entre empresas que tienen un buen ambiente y empresas que tienen un mal ambiente.
Davis Keith define la calidad de vida en el tra
bajo como la naturaleza favorable o desfavorable del ambiente de trabajo en su totalidad para las personas.
Chiavenato I. habla de que la calidad de vida en el trabajo representa el grado de satisfacción de las necesidades de los miembros de la empresa mediante su actividad en ella. Conteniendo varios factores como la satisfacción con el trabajo realizado, las posibilidades de futuro del empleado en la organización, el reconocimiento de los resultados, el salario recibido o las relaciones humanas con el grupo y la organización entre otros.

Vistas estas definiciones que importantes autores han aportado al concepto, para mí la calidad de vida laboral es un término muy complejo que se compone por diversos factores, siendo tres los más importantes y que analizare en la presente entrada.

El primer factor que influye en la calidad de vida laboral, es el entorno en el que los empleados llevan a cabo sus funciones, cualquier empleado busca un entorno limpio y agradable en el que trabajar y está demostrado que el lugar donde desempeñamos nuestras tareas habituales puede llegar a influir en el estado de animo de las personas, este entorno no debe conformarse con ser limpio sino que además debe transmitir a sus trabajadores una sensación de tranquilidad, hacer que el trabajador se sienta cómodo en su puesto de trabajo es algo muy importante, y es algo que nosotros mismos seamos trabajadores o estudiantes observamos a diario, por ejemplo, los estudiantes se sentirán más animados y motivados si sus aulas cuentan con ventanas espaciosas por las que les entre un adecuado nivel de luz, si sus pupitres son espaciosos, si las sillas son lo suficientemente cómodas para evitar que puedan sentir cualquier tipo de molestia muscular mientras estudian, etc. Sin embargo, en el entorno laboral influye otro factor importante que puede afectar a los empleados que es la monotonía, si un empleado o estudiante acude todos los días del año al mismo aula o puesto de trabajo, sin que haya ninguna modificación en su entorno laboral puede resultarle monótono, teniendo consecuencias psicológicas como la desmotivación en el empleado, por ello creo que además de un entorno laboral adecuado, el empresario debe proporcionar a sus trabajadores la oportunidad de romper con la rutina y desarrollar su actividad laboral en un entorno diferente, como ejemplo, podríamos hacer referencia a los secretarios que acuden todos los días a su oficina y llevan las tareas y agenda de su jefe, si el jefe en alguno de sus viajes decide que este secretario les acompañe y abandone su puesto de trabajo habitual, desempeñando las mismas funciones en un lugar distinto, ayuda a romper con la monotonía que dicho secretario/a pueda sentir.

El segundo factor influyente, hace referencia a la relación que mantiene el empleado con el resto de trabajadores de la empresa y con sus superiores, el empresario debe intentar en la medida de lo posible que sus trabajadores mantengan una relación cordial entre sí, pues las tensiones o conflictos entre compañeros podrían distraer a estos trabajadores y disminuir gravemente su rendimiento. Por ello es importante mostrar una preocupación por las relaciones que mantienen los trabajadores y las medidas que se puedan tomar para evitar conflictos y establecer un buen ambiente laboral en la empresa, ya sea mediante medidas disciplinarias para aquellos empleados que no contribuyan a este ambiente o mediante medidas que favorezcan que los empleados se conozcan mejor y puedan entablar relaciones de amistad entre sí.

El tercer factor, es la flexibilidad que la empresa muestra al trabajador en la conciliación de la vida laboral y familiar, no se puede entender un entorno laboral de calidad sin esta flexibilidad, puesto que si la empresa no facilita que el trabajador pueda resolver los problemas cotidianos que toda persona pueda tener en su entorno personal, esto puede afectar al trabajador que debe ceñirse estrictamente a un horario. Si el trabajador tiene problemas personales, es muy probable que estos problemas puedan descentrarle de la realización de su tarea disminuyendo su rendimiento.
Vistos estos tres factores y aunque ya hemos hecho breves referencias, es conveniente hablar de las medidas que el empresario que es el máximo responsable de propiciar que en su organización exista la calidad de vida laboral.

Para empezar, el empresario debe preocuparse por conocer a sus empleados, debe mostrarles cercanía en el trato, puesto que esto hará que los empleados se sientan más valorados, esto es algo que en las pequeñas empresas puede ser fácil de llevar a cabo pero en las grandes empresas puede ser algo realmente complicado por el tamaño de la misma, sin embargo, en las grandes empresas el empresario cuenta con personal en el que delega sus funciones para los diversos centros de trabajo, estos delegados serían los encargados de preocuparse por los empleados con los que cuenta en su centro de trabajo. La razón por la que es importante conocer a tus empleados es porque cada persona es un mundo y no hay un patrón de gustos establecido, cada persona tiene los suyos, lo que a una persona puede parecerle monótono a otra puede aportarle seguridad, lo que a una persona puede parecerle mal a otra puede parecerle bien, etc. Por tanto, debe preocuparse por conocer el tipo de personas con los que cuenta su empresa para llevar a cabo medidas adecuadas que puedan motivar y ayudar a la comodidad del trabajador en su puesto de trabajo.

Además, el empresario debe intentar que sus empleados se conozcan entre si y se sientan a gusto los unos con los otros, sin obviar que puede haber empleados que por algún tipo de razón puedan no llevarse tan bien como otros. Esto es un factor importante a conocer a la hora de construir equipos de trabajo, puesto que si en un equipo de trabajo sus integrantes se respetan y mantienen una relación cordial entre ellos obtendrán un rendimiento mucho mayor y les facilitara mucho las cosas a la hora de tomar decisiones sobre la tarea a realizar. Esto es algo que se ve desde la escuela, pues todo estudiante, siempre que hay una práctica o un trabajo por grupos si tiene libertad de elección tiende a elegir a personas con las que se relaciona habitualmente y tiene buen trato, ya que sabe que le resultara más fácil trabajar con ellos que con otras personas.


Por último y para concluir esta entrada, cabe destacar la importancia que cobra la calidad de vida laboral en las organizaciones, pues además de todas las ventajas ya mencionadas como una mayor motivación de los empleados o una mejora de su rendimiento, permite retener a los empleados con mayor talento de la empresa ya que se sienten cómodos e identificados con la empresa a la que pertenecen, sirve también como método de atracción de este talento ya que un buen ambiente laboral proporciona una buena imagen de la empresa que hará que los empleados que buscan trabajo quieran formar parte de la misma. Pero sin embargo, la mayor ventaja de la calidad de vida laboral reside en la disminución de problemas internos a los que deberá hacer frente la empresa, ya que los empleados mantendrán una relación cordial entre ellos y se sentirán valorados por sus superiores lo que llevara al empleado a identificarse a sí mismo con la empresa a la que pertenece algo que hoy en día debido al periodo de crisis es algo menos frecuente de ver.

miércoles, 1 de febrero de 2017

El Reclutamiento y su Importancia

Como primera entrada de nuestro blog, os traemos un articulo publicado en la edición digital del periódico el País en el que se habla sobre la retención del talento, elemento fundamental de los Recursos Humanos, que toda empresa que quiera obtener unos buenos resultados tanto organizativos como productivos debe llevar a cabo de un modo correcto, y los errores que suelen cometer las empresas a la hora de gestionar esta retención del talento. Os adjuntamos el enlace al final de esta entrada.
De este artículo queremos comentar y compartir con vosotros un par de reflexiones sobre algunas preguntas que deja en el aire:
¿Realmente hay personas imprescindibles en las empresas de hoy en día?
En primer lugar, y como el artículo comenta es difícil decir que un trabajador es imprescindible para la empresa al 100%, debido a que estaríamos hablando de un trabajador que provoca una total repercusión en el proceso productivo de la empresa y que tiene unas cualidades que no pueden ser remplazadas de ningún modo por otro trabajador. Sin embargo, si que hay trabajadores que por su modo de ser o por sus cualidades personales encarna los valores de la empresa en su persona, favoreciendo un ambiente laboral saludable. Estas personas son necesarias en toda empresa, ya que pueden motivar al resto de miembros de la empresa y tienden a sentirse identificados tanto con el trabajo que realizan como con la empresa a la que pertenecen, lo que disminuirá las posibilidades de que dicho modelo de trabajador se sienta tentado por otras ofertas laborales y decida abandonar la empresa.
 ¿Si es así por que hoy en día las empresas no dudan en despedir a sus empleados con relativa facilidad? 
El hecho de que las empresas no estén preocupadas por la retención del talento hoy en día se debe en gran parte a la crisis económica que atraviesa el país, ya que esta crisis aumenta considerablemente el número de trabajadores que necesitan encontrar un empleo, y por tanto las empresas no se preocupan por retener a sus empleados ya que muy probablemente puedan sustituirlo de una manera inmediata, lo que en nuestra opinión provoca una deshumanización del puesto de trabajo ya que se pasa de ver al trabajador como una persona a verlo como una herramienta que la empresa puede usar y tirar cuando deje de ser útil para sus fines. Esto, dificulta en gran medida que las empresas se fijen en los valores que el trabajador tiene, en la satisfacción que puede provocar el puesto de trabajo en el trabajador o la parte que ese trabajador aporta a la hora de generar un entorno laboral saludable, y por tanto no dude en prescindir de él si el trabajador baja su rendimiento aunque sea de manera puntual. Ahora bien, esto no significa que las empresas hayan dejado de elaborar planes de retención del talento y desarrollo de sus empleados, pues lo comentado anteriormente no es el caso de todas y cada una de las empresas que actualmente están en activo. Existen empresas dedicadas a buscar a esas personas excepcionales que puedan aportar su granito de arena a la empresa y se sientan parte fundamental de la misma e incluso convertir la empresa en una gran familia en la que cada miembro es importante a su manera. Estas empresas suelen tener como comentábamos al principio de la noticia unos resultados muy positivos en el ámbito productivo pues esta demostrado que un trabajador satisfecho con su trabajo y motivado tiene un rendimiento mucho mayor al de un trabajador que simplemente ve su trabajo como un medio para dar de comer a su familia.


http://economia.elpais.com/economia/2016/12/06/actualidad/1481021041_821784.html